• Korištenjem dodane vrijednosti (VA) kao pokazatelja za tvrtkinu sposobnost da stvara vrijednost omogućava se realnija slika od one koju pružaju tradicionalni indikatori kao UP ili profit.

• 3-5 godišnja analiza efikasnosti resursa - fizičkog i financijskog te intelektualnog kapitala – omogućuje sliku korporacijske efikasnosti tijekom analiziranog perioda. Konkretno se vidi da li se na jednu kunu uloženu u resurse svake godine stvara manje ili više dodane vrijednosti (što je veća masa dodane vrijednosti to efikasnost postaje važnija).

• Utvrđivanjem koji od resursa je presudan za uspješnost opće efikasnosti a koji kritičan stvara se pretpostavka za unapređenje ukupne efikasnosti.

• Mogućnost pravovremenog djelovanja menadžmentu omogućava da spriječi dugogodišnji pad efikasnosti i time razaranje vrijednosti (menadžment dobiva znak za uzbunu).

• Zahvaljujući mogućnosti usporedbe s tuzemnom i inozemnom konkurencijom ili tvrtkama iste djelatnosti tvrtka stječe orijentaciju po pitanju njene sposobnosti stvaranja vrijednosti i može se pozicionirati i odrediti željenu efikasnost  (valuta nije važna pošto je efikasnost relativan pokazatelj).

• Ukoliko postoje prethodne VAIC™ analize sektora postoji mogućnost usporedbe s prosjekom branše.

• Menedžment stječe opći uvid u stanje sposobnosti stvaranja vrijednosti tvrtke, ulogu resursa u tome i tvrtkinu poziciju u odnosu na druge. Time dobiva bazu za diskusiju i daljnju akciju (spuštanje analize na niže razine kako bi se ustanovilo zašto je efikasnost takva kakva jest, gdje se stvara a gdje razara vrijednost, što tome pogoduje a što sprečava itd.).

Korist od VAIC™ analize unutar tvrtke:

• Definiranjem sposobnosti stvaranja vrijednosti te efikasnosti resursa po poslovnim jedinicama - ovisno o potrebama i veličini to mogu biti druge tvrtke u vlasništvu koncerna, poslovnice, filijale ili odjeli pa i projekti – vidi se kako one stoje u odnosu jedna na drugu.

• Njihovo pozicioniranje u odnosu na prosjek tvrtke pokazuje da li spuštaju ili dižu korporacijsku efikasnost (ona predstavlja prosjek koji se sastoji od boljih i lošijih efikasnosti poslovnih jedinica unutar tvrtke).

• Lociranje mjesta u tvrtki gdje «vrijednost curi» pruža menadžmentu nužnu orijentaciju za unapređenje stanja (stanje na tim mjestima posljedica je kompleksnih uzročno posljedičnih odnosa koje valja  analizirati).

• Spuštanje VAIC™ analize na niže razine i lociranje kritičnih mjesta omogućava ciljano djelovanje menedžmenta i podizanje efikasnosti (podizanjem efikasnosti na nižim nivoima utječe se na podizanje efikasnosti na korporacijskoj razini).

• Opcija VAIC™ simulacije omogućava jednostavno simuliranje ishoda pri promjeni parametara koje menadžmentu omogućava lakše donošenje odluka i proaktivno djelovanje.

VAIC™ korist za ostale sudionike u sustavu stvaranja vrijednosti :

• Dioničare:

- ukoliko je efikasnost tvrtke dobra u odnosu na sektor ili u porastu  povećava se vjerojatnost da će to utjecati na vrijednost dionica

• Investitore:

- fokus tvrtke na stvaranje vrijednosti, humani kapital i mogućnost lociranja neefikasnih mjesta daje im sigurnost da će tvrtka biti sposobna dugoročno poslovati uspješno, čime se osigurava i njihov povrat od investicije

• Partnere:

- tvrtke s fokusom na stvaranju vrijednosti i efikasnost dodaju vrijednost njihovom poslovanju te ne postoji strah od negativnog utjecaja

• Dobavljači:

- imaju veću sigurnost da će moći naplatiti račune, a omogućuje se i razvoj povoljnih dugoročnih poslovnih veza i stjecanje beneficije (odgoda plaćanja, niže cijene itd.)

• Potrošače:

- viša efikasnost omogućava tvrtkama da potrošačima ponude više vrijednosti za istu cijenu i da ne štede na njihov račun

• Zaposlene:

- formalno se vode kao stvaraoci vrijednosti i njihov udio u poslovnom rezultatu se lako prati. To omogućava povećanje plaća i naknada ukoliko efikasnost raste (plaća, beneficije, bonusi, školovanje), sigurnost radnog mjesta, investicije u školovanje i trening 

• Regiju:

- tvrtke sa visokom efikasnosti doprinose unapređenju efikasnosti cijele regije, omogućava viši životni standard, novac za socijalni angažman, kulturu itd., podizanje zadovoljstva stanovnika