Klasični
indikatori uspješnosti poslovanja kao porast UP,
tržišni udio, tehnološko vodstvo, cash flow i
profit, zapravo ne govore dovoljno o tome da li
tvrtke stvaraju vrijednost ili ne. Tek onda kada
tvrtka stvara više od onoga što je uloženo u obliku
investicija za resurse, financijske i intelektualne,
može se govoriti o stvaranju vrijednosti.
Dioničarima je stoga u interesu da poslovna
strategija bude usmjerena k tom cilju i da mjerni
sustavi reflektiraju sposobnost menedžmenta da taj
cilj i ostvari.
VAIC analiza
pokazuje efikasnost stvaranja vrijednosti poduzeća.
Međutim, prava korist VAIC analize dolazi do
izražaja kada se spusti na niže razine poslovanja.
Tada služi kao upravljački i kontrolni sustav unutar
tvrtke. Njime se može sustavno pratiti stvaranje
vrijednosti po projektima, procesima ili
aktivnostima i locirati moguće slabe točke gdje se
vrijednost razara. (pri tome valja napomenuti da ta
mjesta uglavnom nisu loša sama po sebi nego
odražavaju cijeli niz uzročno posljedičnih veza koje
su dovele do toga da efikasnost na tim
mjestima bude slaba).
Primijenjen na nižim razinama poslovanja VAIC
predstavlja integrirani upravljači sustav koji
cjelokupno poslovanje usmjerava prema stalnom
podizanju efikasnosti stvaranja vrijednosti.
VAIC analiza
pruža jasan uvid u stvaranje vrijednosti, slično
skeniranju organizma, a na menadžmentu je da
ustanovi razloge za uspjeh ili neuspjeh na raznim
razinama poslovanja te razvije načine za
kontinuirano unapređenje svih dijelova tvrtke
(pogotovo kritičnih mjesta gdje se vrijednost
razara).
VAIC
koncepcija ne nudi recepte kako voditi poslovanje (u
strateškom i organizacijskom smislu) nego ukazuje na
kojim mjestima vrijednost curi i stoga treba
unaprijediti efikasnost stvaranja vrijednosti. To su
mjesta koja utječu na spuštanje prosječne
efikasnosti tvrtke.
Pravovremena
implementacija VAIC kontrolnog sustava uveliko
isključuje mogućnost da se tvrtka naše u kritičnom
položaju jer menadžment ima stalnu kontrolu i može
pravovremeno djelovati. Uvođenjem VAIC-a menedžment
kontrolira proces stvaranja vrijednosti i umjesto da
se bavi sanacijom problema, može
usmjeriti sve snage na kontinuirano
unapređenje efikasnosti stvaranja vrijednosti.
VAIC - preporuke za uspješnu
orijentaciju k stvaranju vrijednosti
-
Top menedžment koji u
potpunosti podržava orijentaciju k stvaranju
vrijednosti i odlučuje u korist SV
-
Adekvatna poslovna
strategija i podržavajuća organizacijska
struktura
-
Uključivanje svih
zaposlenih u proces unapređenja efikasnosti
-
Sustav nagrađivanja vezan
za efikasnost (dugoročno i kratkoročno stvaranje
vrijednosti)
-
Kontinuirani trening na
svim razinama
-
Kontinuitet mjerenja i
unapređivanja
-
Kultura orijentirana prema
stvaranju vrijednosti
